沃尔玛技术中心怎么样
AMZ123获悉，据外媒报道，近日沃尔玛宣布将在多伦多和亚特兰大分别开设两个数据中心，并计划在2022财年在全球范围内招聘5000多名技术员工。
沃尔玛表示，计划使多伦多成为其主要的全球技术中心之一，将在2022年为该中心招聘几百个技术人员。其中，在第一阶段，沃尔玛将招聘45名全职员工，从事软件开发人员、产品经理和技术程序经理等岗位。
除了在多伦多开设技术中心之外，沃尔玛还计划在技术和其他领域投资10亿美元，例如翻新实体店，以此来加强自己在当地的足迹。
据悉，沃尔玛设在亚特兰大的数据中心，在第一个招聘阶段，将招聘140名全职员工，包括数据科学家和软件工程师等等。沃尔玛已经发布了招聘启事，并计划在未来几个月内宣布更多的岗位。
沃尔玛称，沃尔玛技术部是其增长最快的企业团队。部门开发和管理的技术包括云计算、数据、企业架构、开发运营、基础设施和安全以及为沃尔玛员工提供企业服务。新的技术中心，有利于沃尔玛优化平台购物功能、消费者购物体验以及与多样化的人才建立联系。
AMZ123了解到，多伦多、亚特兰大数据中心的加入，将使沃尔玛全球数据中心数量增至16个，包括硅谷、阿肯色州西北部、达拉斯和印度等地区。
值得注意的是，目前，沃尔玛技术中心共拥有20,000多名员工。今年，沃尔玛技术人员的招聘将围绕网络安全专家、架构师、开发人员、软件工程师、数据科学家、数据工程师、技术项目经理和产品经理这些岗位。
印度尼西亚船级社中国办事处地址
印度尼西亚船级社中国办事处地址在雅加达。
印尼船级社 BKI总部设在雅加达，在印度尼西亚和新加坡的主要港口设有分支网络。BKI还与外国分类机构建立了合作关系，既有相互代表的形式，也有双重级别的形式。
沃尔玛将全球采购中心设在深圳的原因

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沃尔玛拟将全球采购中心从中国迁到印度，这或许是一招险棋

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2021-10-13 10:53 深圳飞乐富信息技术有限公司官方帐号,财经领域爱好者
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前几天沃尔玛官方发布了一则供应商通知，通知内容提到，他们已经将供应商支持团队从中国迁移到印度。

另外在10月10日的时候，曾经有俄罗斯媒体报道，沃尔玛公司日前宣布，他们将把自己的采购中心从中国转移到印度去，而且为了表示出合作的诚意，沃尔玛还承诺要采购100亿美元的印度货品。
沃尔玛全球采购中心总部原来设置在中国深圳，它的前身是香港的一家外贸代理商，2001年底沃尔玛将这家代理商收购之后便迁移到深圳，2002年4月正式运作。

沃尔玛全球采购中心主要是连接海外沃尔玛商店的买手和本土供应商之间的桥梁，其设置的目的主要是负责对供应商的联络和管理工作。
这个全球采购中心以深圳为基地，再向世界延伸20个采购据点，这个庞大的采购网络主要负责为沃尔玛的连锁店采购在质量、包装、价格等方面均有竞争力的优质产品，然后再寻找合适的供应商，目前沃尔玛在中国的供应商至少达到2万家以上。
而当初沃尔玛之所以把全球采购中心设在中国，最根本的原因是目前沃尔玛有很大一部分商品都是由中国供应的，其每年从中国采购的商品总量达到全球采购量的70%左右。

那既然沃尔玛每年从中国采购这么大的物品，为何他还要把全球采购中心搬到印度去呢？其实我觉得主要有几个方面的顾虑。
第一、出于成本控制的目的。
大家知道沃尔玛对供应商的压价是非常厉害的，他们采购的物品比其他渠道的价格明显要低很多，这可以确保沃尔玛能够以更低的价格售卖给消费者，从而保持他们的竞争力。
但是经过几十年的发展之后，目前我国在劳动力成本、运输成本、租金成本等方面都有了明显的上涨，这让沃尔玛的采购成本也跟着上升。
而印度作为一个新兴经济国家，目前印度的一些生产成本是比较低的，无论是劳动力成本还是其他生产成本都相对比较低，所以沃尔玛考虑将全球采购中心搬到印度，估计也是为了降低采购的成本。
一旦沃尔玛将全球采购中心迁移到印度之后，围绕沃尔玛展开的一些生产商，就有可能同时将生产线搬移到印度，然后利用印度低廉的劳动力成本生产物品，这可以降低物品的价格。

第二、为了拓展印度市场。
印度作为全球第二大人口国家，目前有13.4亿人口，而且未来还有可能成长为全球最大的人口国家。
另外最近几年印度经济发展比较快，潜在的消费市场也是比较大，所以沃尔玛有可能把印度视作第2个中国市场，他们有可能预测未来印度有可能像中国过去几十年那样快速发展，到时潜在的消费市场就会释放出来，这对带动沃尔玛营收的增长是有很大帮助的。
实际上目前包括苹果，富士康等一些大企业纷纷将生产线迁移到印度，其实也是看中印度广大的消费前景。
第三、避免贸易带来的不确定性因素。
最近几年时间，全球贸易保护主义有抬头的趋势，有些国家为了打击别国而恶意搞起所谓的贸易保护，这让全球贸易面临很多不确定性因素。
作为全球最大的商品出口国，一旦受到一些不确定因素的影响，沃尔玛的供应也有可能遭受到一定的影响，所以为了避免贸易带来的一些不确定因素，沃尔玛将全球采购中心搬移到印度也可以理解。
不过沃尔玛将全球采购中心从中国迁移到印度，可能是一个险棋
过去几年印度经济发展相对比较快，所以得到了众多国际资本的认可，很多国际企业纷纷将生产线搬到印度，试图分享印度经济发展带来的红利。
但从事实来看，很多企业将生产线或者区域总部搬到印度之后，发展并不太顺利。
特别是自疫情发生以来，印度因为疫情控制不当，导致很多产能受到影响，结果导致很多跨国企业的生产都受到了影响。

在这种背景之下，很多国际订单又从印度转回到中国。
这说明印度作为一个大国，他们在面临公共事件的时候，他们的处理能力仍然有待提高，如果处理不好就有可能导致整个社会的供应链也跟着受影响。
另外，最近一段时间印度疫情好不容易有所缓解了，但他们又面临一个新的问题，那就是缺电。
在9月底的时候，印度中央电力局曾经发布过一组数据，印度135家火电厂中有16家煤炭库存已经下降为0，另外有超过80%的电厂煤炭库存不足一周，其中一半以上的库存不够使用三天。
而根据印度中央电网监管机构最新的数据显示，仅仅是10月份前7天，印度的电力缺口就达到全年总缺口的11.2%。
另外，根据印度媒体最新报道，由于煤炭短缺，印度旁遮普邦已经有3家火电厂关闭，喀拉拉邦也关闭了4家，而马哈拉斯特邦关闭的火电厂更是达到13家。
由此可见，目前印度的电力缺口还是比较严重的。
而且这还是印度在受疫情影响，企业生产活动没有恢复到常态化背景下的缺电。
假如未来有越来越多的国际企业将生产线迁移到印度，在电力需求迅速增长的背景下，印度能否保证电力正常供应，一切都是未知数。
比如2019年印度的发电总量是1.558万亿千瓦时，发电增速只有0.5%，这个电力的增速明显跟不上印度制造业的增速，如果未来印度不能提供更多的电力保障，那么很多跨国企业就随时可能面临缺电的风险。
袁隆平被派遣印度进行技术支持，为何不到一个月就回来了？
因为袁隆平心系祖国的科学研究，当时祖国的科学研究遇到了重大难题，他宁愿放弃在印度优渥的物质条件，也要为祖国排忧解难。
在上世纪50年代，我国由于科技水平底下，经济发展缓慢，导致国内出现了严峻的“人多粮少”问题。众所周知，国人一直以稻米为主食，民以食为天，如果没有了粮食，人们将无法生存。
为了解决人们的粮食问题，中国的科研人员进行了长达十年的研究，虽然终于找到了一种可以替代高杆水稻的矮杆稻，可以提高粮食产量，但是我国人口众多，这点粮食对当时的人们来说很难从根本上解决问题。
科研人员仍不放弃，继续刻苦钻研。到了1973年时，袁隆平团队研发出了“杂交水稻”，其增产稻米数量巨大，从根本上解决了粮食短缺的困难。一时之间，袁隆平也被世人所熟知。
在经过多次协商后，袁隆平被派往印度，为当地提供先进的培育杂交水稻技术。在对袁隆平的待遇上，联合国粮农组织给出的条件非常优厚，他们承诺每个月支付袁隆平工资15000美元，并提供五星级宾馆的住宿环境。
但是袁隆平只推广了三个星期就回国了，因为他觉得自己已经把技术都教完了没有必要再呆下去了，而且他的心依然没有忘记国内的水稻攻关研究。
袁隆平在与学生们的来往信件中得知，国内启动了杂交水稻“两系法”的研究项目，可是经过半个多月的钻研与努力，却遇到了突破不了瓶颈。所以他火急火燎的回国要为这个项目做出一份贡献。
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